Dinamika kekuatan adalah bagian implisit dari setiap organisasi dan mereka memengaruhi cara kita bekerja bersama. Sejak awal, organisasi telah dibentuk untuk menciptakan produk baru dan memecahkan masalah yang menarik, tetapi koordinasinya sulit. Organisasi awal sering menggunakan kekuasaan secara paksa untuk mengontrol dan memanipulasi orang lain. Seringkali, figur sentral atau badan pusat kecil bertanggung jawab atas semua pengambilan keputusan dan tunduk pada kehendak badan pusat adalah nama permainannya.

Saat ini, sebagian besar organisasi tradisional telah berevolusi untuk mendemokratisasikan kekuasaan dan kepemilikan. Perencanaan dan pengambilan keputusan masih umum terjadi di bagian atas di sebagian besar organisasi, sementara sebagian besar pekerjaan sebenarnya terjadi di bagian bawah. Kami masih menyebut jenis organisasi ini terpusat, karena mereka memusatkan pengambilan keputusan, otoritas, dan kekuasaan di balik pintu tertutup.

Keyakinan yang tidak dinyatakan dari organisasi terpusat adalah bahwa tingkat organisasi yang lebih rendah membutuhkan arahan—mereka perlu diberi tahu apa yang harus dilakukan, bagaimana melakukannya, dan mereka tidak mampu mengelola diri mereka sendiri. Kebutuhan untuk mengawasi karyawan Anda berarti Anda tidak mempercayai mereka untuk menyelesaikan pekerjaan mereka. Anda tidak mempercayai otonomi mereka.

Dalam banyak hal, karyawan adalah bagian dari organisasi: mereka mempekerjakan Anda, mendikte persyaratan kerja Anda, dan memiliki kekuatan untuk menghentikan pekerjaan Anda berdasarkan hasil pekerjaan Anda dibandingkan dengan harapan mereka.

Setelah menurunkan kekuatan Anda, Anda dibiarkan bekerja sebagai mesin. Anda mungkin memiliki ide tentang cara meningkatkan berbagai hal, tetapi saran Anda sering kali tidak didengar. Anda diharapkan untuk bertindak seperti seorang profesional, mengenakan topeng kepatuhan, dan meninggalkan kehidupan pribadi dan ekspresi diri Anda di rumah.

Hasil dari menyerahkan kekuasaan Anda dan menyesuaikan diri dengan status quo perusahaan tradisional adalah bekerja untuk kepentingan pekerjaan. Anda menukar waktu dan energi Anda dengan gaji. Kami mencoba untuk merebut kembali kekuatan dan martabat kami dalam hal-hal lain nilai-nilai budaya kami, tetapi dalam budaya materialistis ini sering menimbulkan konsumsi tanpa akhir dan perasaan bahwa kita tidak pernah cukup, yang semuanya berfungsi untuk memperkuat perasaan kelangkaan dan ketidakberdayaan. Pada akhirnya, Anda akhirnya mengejar uang, gelar, dan bekerja dengan cara Anda menaiki tangga perusahaan karena itu adalah cara untuk menegaskan kekuatan dan nilai Anda dalam masyarakat modern.

Sudah terlalu lama, manusia telah menukar kekuatan mereka dengan keamanan. Dengan kepemilikan terbatas atau tidak sama sekali dalam organisasi, kami telah dengan sukarela tunduk pada sistem dan menerima tawaran: Saya akan memberi Anda waktu dan energi saya, dan Anda akan memberi saya masa depan yang aman dan terjamin. Sudah terlalu lama, anggota masyarakat telah melepaskan tanggung jawab mereka, yaitu hidup mereka, demi mengikuti arahan dan tetap sejalan dengan status quo.

Saatnya melepas topeng perusahaan, merebut kembali kekuasaan atas hidup Anda sendiri, mencari tahu apa yang penting bagi Anda, dan menjalani kehidupan yang Anda bayangkan.

Zaman DAO
Organisasi otonom yang terdesentralisasi sering digambarkan sebagai organisasi milik komunitas. Desentralisasi dipahami berarti bahwa tidak ada otoritas atau kepemimpinan terpusat yang mengendalikan, memandu semua keputusan, dan organisasi cenderung lebih datar dan tidak terlalu hierarkis. Tujuan desentralisasi kekuasaan didasarkan pada prinsip dasar bahwa setiap orang memiliki kekuasaan. Yang didesentralisasi adalah pengambilan keputusan, wewenang, dan kepemilikan.

Dengan mengambil alih kekuasaan dari partai-partai terpusat dan mendistribusikannya ke seluruh komunitas, DAO memberi semua orang kekuatan untuk berdiri, mengajukan ide-ide baru, meminta pertanggungjawaban satu sama lain, menyelesaikan tantangan, dan mengambil kepemilikan. Dalam BanklessDAO, umumnya dinyatakan bahwa tata kelola adalah tanggung jawab semua orang, artinya setiap orang dipanggil untuk berpartisipasi dalam proses pengambilan keputusan.

Agar orang dapat menggunakan kekuatan mereka secara efektif, DAO juga harus transparan dan tanpa izin. Transparansi merupakan prasyarat untuk desentralisasi; ketika orang memiliki kekuatan untuk membuat keputusan, mereka membutuhkan akses ke informasi untuk membuatnya. Transparansi datang dalam berbagai bentuk: buku besar publik, kode sumber terbuka, dan sistem informasi terdistribusi, antara lain. Dengan segala sesuatu dalam pandangan publik dan tanggung jawab dinyatakan dengan jelas, lebih mudah untuk meminta pertanggungjawaban satu sama lain atas tindakan kita.

DAO juga tidak memiliki izin, artinya setiap orang memiliki akses yang sama. Tidak ada penjaga gerbang yang membatasi akses atau memberikan izin. Karakteristik DAO yang tidak memiliki izin inilah yang memberi hak kepada orang-orang, artinya mereka memiliki kekuatan dan sekarang mereka dapat menggunakannya.

DAO menawarkan satu prinsip terakhir, untuk pertama kalinya dalam sejarah, yang mungkin menjadi kunci terakhir untuk mengatasi kegagalan koordinasi: kepemilikan. Memanfaatkan sifat DAO yang terdesentralisasi, transparan, dan tanpa izin, kekuasaan tidak lagi dipertukarkan, tetapi ditindaklanjuti dan ditangkap.

Merebut Kembali Kekuatan Anda
Ketika kita memasuki suatu organisasi atau sekelompok orang, kita sering gagal untuk menghargai pentingnya kehadiran kita dan dampak dari kontribusi kita. Kita sering tidak mengerti bagaimana pilihan dan tindakan kita memengaruhi dan membentuk pengalaman kita sendiri dan pengalaman kolektif. Bagaimana Anda muncul itu penting. Cara Anda berkomunikasi meninggalkan kesan. Tindakan kolektif kelompok individu menentukan apakah suatu gerakan menjadi revolusi atau tidak.

Bekerja di DAO seperti memasuki ruang dansa. Ada getaran umum saat Anda masuk, dan Anda dihadapkan pada beberapa pilihan:

• The Lurker: Menonton dan belajar di sela-sela.
• The Contributor: Bergabung dalam tarian.
• The Leader: Melangkah ke lantai dansa yang kosong dan mengambil kesempatan.

Lurking adalah pilihan yang valid. Singkirkan penilaian nilai tentang apa yang seharusnya Anda lakukan, dan lurking sering kali paling masuk akal. Anda perlu waktu untuk mendapatkan orientasi, untuk terhubung dengan getaran, untuk mempelajari bagaimana orang menari di sini, mengobrol dengan beberapa orang untuk membangun kepercayaan dan hubungan. Lurking memungkinkan Anda untuk menonton dan belajar, dan untuk meluangkan waktu Anda perlu merasa cukup nyaman untuk melangkah keluar di lantai dansa. Namun kehadiran para lurker juga bisa memperkuat rasa takut, ketidakpastian, dan keraguan bagi mereka yang sudah mulai menari namun belum sepenuhnya yakin. Lurker dapat memvalidasi ketakutan kontributor. Haruskah saya menari? Apakah saya penari yang baik?

Kontributornya adalah orang yang ikut menari. Mereka mungkin langsung masuk, atau memulai dengan dua langkah. Bagaimanapun, mereka sedang menari. Kontributor terhubung dengan getaran, mereka berkomitmen pada pekerjaan, dan mereka muncul bahkan ketika mereka mulai lelah. Mereka yang menari di lantai terlibat dalam permainan memimpin dan mengikuti yang tak ada habisnya, bergabung dan berpisah. Kontributor harus menyelaraskan dengan musik dan orang-orang di sekitar mereka, jika tidak, semuanya dapat terurai dengan cepat.

Sesekali, selama menari, getarannya mungkin berubah atau bagian dari lantai jatuh dan celah terbuka, menciptakan ruang kosong yang harus diisi. Dalam situasi seperti itu, dibutuhkan seorang pemimpin untuk melangkah ke dalam kekosongan dan memulai sesuatu yang baru atau membuat sesuatu yang lebih baik. Mereka mengambil kesempatan bahwa orang lain akan mengikuti, bahwa kegagalan tidak akan menyapu mereka dan merusak reputasi mereka, atau bahkan lebih buruk, bahwa mereka akan diusir dari lantai dansa. Ketika celah masalah atau peluang terbuka, siapa yang akan turun ke lapangan dan memimpin?

Di DAO, ketiga skenario ini dimainkan secara bersamaan sepanjang waktu. Ada orang yang menonton dan belajar di pinggir lapangan, ada kontributor di lantai yang menari mengikuti irama, dan ada celah yang terbuka menunggu untuk diisi oleh orang berikutnya yang memimpin.

Tiga opsi ini, si pengintai (peserta didik), kontributor, dan pemimpin juga bermain di dalam diri kita sendiri. Kami menelusuri saluran dan forum, mendengarkan percakapan orang lain, dan belajar sambil jalan. Kami membunyikan mikrofon kami, mengangkat tangan, dan berkontribusi pada proyek. Dan terkadang, kita melihat peluang atau masalah dan mulai membuat solusi, dalam hal ini kita dihadapkan pada keputusan untuk memimpin.

Kekuatan yang diaktualisasikan dan didistribusikan dalam DAO adalah kekuatan agensi. Anda bisa memilih petualangan Anda. Anda bisa mendapatkan kembali kekuatan Anda dan memilih dengan tindakan Anda. Dalam DAO, seperti dalam kehidupan, bagaimana Anda muncul itu penting. Dengan kebebasan berekspresi, Anda dihadapkan pada pertanyaan samar-samar, apa yang akan Anda lakukan dengannya?

Setiap orang mencari kebebasan; itu adalah salah satu nilai inti masyarakat modern. Tetapi belajar bagaimana menghuni kebebasan kita bukanlah tugas yang mudah, dan kita belum benar-benar dilatih bagaimana melakukannya dengan baik atau benar. DAO memberi kami kesempatan untuk mengeksplorasi kebebasan dan hak pilihan kami dalam komunitas di mana nilai-nilai itu diakui dan kami memiliki prinsip-prinsip pendukung untuk bertindak berdasarkan kebebasan itu. Lapisan kontrol, manipulasi, dan birokrasi telah dilucuti demi pengakuan bahwa di sini, dalam tarian ini, kita semua memiliki kekuatan.

Menempatkan Kekuatan untuk Digunakan
Jika kehadiran kita di grup dan bagaimana kita muncul itu penting, muncul pertanyaan: bagaimana kita menggunakan kekuatan kita di DAO? Kekuasaan didesentralisasi dan didistribusikan di DAO, yang berarti semua orang di proyek atau tim terlibat dalam proses pengambilan keputusan. Ini bisa tampak luar biasa, karena jika semua orang terlibat, bagaimana keputusan sebenarnya dibuat?

Aturan Keterlibatan.
Setiap DAO mengikuti pedoman mereka sendiri untuk pengambilan keputusan, tetapi ada banyak kesamaan. Pada lapisan dasar organisasi adalah aturan untuk mengelola perbendaharaan dan melaksanakan keputusan. Sementara beberapa DAO beroperasi menggunakan kontrak pintar, sebagian besar DAO benar-benar organisasi yang dikelola sendiri dengan aturan yang dibuat dalam dokumen tata kelola dan struktur tim. Bahkan tanpa keputusan pelaksanaan kontrak cerdas, tidak ada satu orang atau otoritas pusat yang bertanggung jawab untuk membuat keputusan dan mengalokasikan dana.

Menemukan Agensi dalam Proses Pengambilan Keputusan.
Sebagai anggota DAO, Anda dapat memilih untuk menggunakan kekuatan Anda dalam proses pengambilan keputusan. Anda dapat memilih untuk membaca proposal, memberikan umpan balik kepada orang lain, menulis proposal berdasarkan ide yang Anda miliki, atau memberikan solusi untuk suatu masalah. Jika Anda melihat sesuatu, katakan sesuatu. Suara Anda penting.

Ada berbagai model yang digunakan DAO untuk membuat keputusan. Proposal untuk ide-ide baru atau perubahan dapat diajukan oleh setiap anggota. Proposal dapat berbasis persetujuan, berbasis saran, atau disetujui dengan konsensus lunak atau keras.

Secara umum, proposal Anda harus mencakup tujuan dan alasannya, menjelaskan implikasi keuangannya, dan secara eksplisit tentang siapa yang perlu dilibatkan dan apa yang diperlukan untuk melaksanakannya. Proses proposal membutuhkan periode “diskusi dan amandemen”, di mana pihak dan anggota yang relevan diundang untuk memberikan umpan balik, diikuti dengan periode pemungutan suara untuk mengumpulkan konsensus.

Dalam proses diskusi dan amandemen, pengusul harus menyadari bahwa meskipun mereka harus terbuka terhadap umpan balik dan meminta saran dari orang lain, tidak semua umpan balik perlu dimasukkan dalam proposal akhir. Konsensus tidak berarti proposal awal harus dipermudah untuk memasukkan ide semua orang. Ini berarti Anda harus terbuka dan menerima umpan balik dan kemudian berkomitmen untuk maju. Jika tidak ada keberatan prinsip terhadap sebuah proposal, Anda harus menerima bahwa ini mungkin tidak berhasil, tetapi segala sesuatunya selalu dapat ditinjau kembali dan direvisi nanti.

Konsensus adalah kata yang akan sering Anda dengar di DAO. Setiap orang memiliki suara dan kebebasan untuk mengambil bagian dalam proses proposal dan diskusi, tetapi tidak ada keputusan yang dapat dibuat di mana semua orang setuju. Konsensus adalah garis di pasir yang disepakati semua orang. Anda perlu menetapkan aturan keterlibatan untuk apa konsensus itu dan kemudian menaatinya.

Proses pengusulan ini memberikan rasa kepemilikan dan tanggung jawab kepada pengusul dan tim. Ini mendorong inisiatif dan memotivasi anggota tim untuk bertanggung jawab atas hasil. Proses proposal tampaknya memakan banyak waktu, tetapi juga menciptakan komunitas, melahirkan kerendahan hati para pemimpin, mendorong pembelajaran, dan mudah-mudahan menghasilkan keputusan yang lebih baik. Dan itu bisa menyenangkan.

Budaya Kepemimpinan
Meskipun kekuasaan didesentralisasi dan didistribusikan di DAO, hierarki alami terbentuk berdasarkan keterampilan, sifat pribadi, modal sosial, dan reputasi. Ini bukan dinamika kekuatan perusahaan tradisional, juga bukan pemusatan pengambilan keputusan. Pemimpin di DAO muncul berdasarkan peluang yang ada untuk merancang sistem yang lebih baik, membangun produk baru, atau membantu anggota baru naik level. Pemimpin harus memimpin dengan memberi contoh, menginspirasi tim mereka, dan bekerja keras untuk memahami seni kolaborasi.

Seiring berkembangnya DAO, berbagai struktur dan praktik akan muncul dan larut, tetapi budayalah yang akan membentuk orang-orang dan perilaku mereka, yang menentukan apakah gerakan tersebut akan berkembang dan tumbuh.

Menavigasi Kehidupan Yang Berdaulat
Janji DAO adalah Anda dapat merebut kembali agensi Anda dan dengan demikian kekuatan Anda. Anda memegang kunci kehidupan yang Anda bayangkan. Individu yang berdaulat harus belajar untuk menempati kebebasan mereka dengan tujuan dan niat. Kebebasan dan kekuasaan yang baru ditemukan ini dapat menciptakan perjuangan pada awalnya. Ada begitu banyak yang dapat Anda lakukan, begitu banyak tempat untuk perhatian Anda dan energi Anda untuk diikuti. Bagaimana Anda memprioritaskan komitmen Anda? Kapan Anda mengatakan ya, dan kapan Anda harus mengatakan tidak?

Terlepas dari nilai kebebasan dan kekuasaan, masih sulit bagi orang untuk berdiri, membunyikan mikrofon, dan mengangkat tangan. DAO memberi Anda kekuatan itu, tetapi Anda bertanggung jawab atas pembelajaran dan pengembangan pribadi Anda sendiri. Anda bertanggung jawab atas keputusan Anda dan bertanggung jawab atas tindakan Anda. Anda mungkin membuat kesalahan di sepanjang jalan, tapi tidak apa-apa. Kita semua melakukannya.

Kami percaya bahwa Anda memiliki sesuatu untuk dipelajari dan sesuatu untuk disumbangkan. Kami percaya bahwa Anda akan menggunakan keterampilan Anda, mengembangkan bakat Anda, naik level, dan tumbuh. Kami juga percaya bahwa ketika Anda melihat celah, ketika peluang muncul dengan sendirinya dan Anda melihat peluang untuk memimpin, Anda akan melangkah ke ruang kosong itu dan mulai menari.